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2021-08-12 08:45

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  獵豹移動CEO、紫?;饎撌脊芾砗匣锶烁凳⑾壬巴顿Y人說”(ID:touzirenshuo),。昨天,有朋友問了我這樣一個問題:創業之后你有什么感受?當時首先想到的一個詞就是——狂奔。正如生物學家LeighVanValen提出的「紅后定律」,意思就是你必須拼命奔跑,以保持在原地,否則就會掉隊,而等待掉隊者的只能是被淘汰。耐克公司的創始人菲爾·奈特(PhilKnight)也曾不斷告誡自己:繼續前進,不要停下。對于很多正在創業的讀者而言,當被問到這個問題的時候,你又會如何回答?歡迎文末留言交流。這一期,投投要與你分享一篇傅盛先生總結自己奮斗六年來的感受。之所以想與你分享傅盛先生的這篇文章,是因為看完他的分享讓自己很受觸動,希望也能對你有幫助。第一個關鍵詞:奮斗六年前,獵豹成立,我沒有想到公司會變得這么大、會有兩千多人。未來六年,我也想象不到會發生什么?,F在,我就想用三個關鍵詞,總結一下過去我們經歷的點點滴滴。第一個關鍵詞:奮斗。有個同名電視劇叫《奮斗》,名字很好,帥哥靚女,青春勵志。但看了開頭,我就看不下去了。作為一個奮斗者,我覺得它應該改名叫享受,而不是奮斗。主角都開著名車,突然某天做了一個好案子,被人相中,從此飛黃騰達,開始了美好人生。事實上,奮斗不是這樣的。奮斗是一個極其困難的過程。有時,我會問自己:如果早知創業如此艱難,重新再來一遍,你還會不會選擇創業?我自己心里會打一個問號,因為有太多無法想象的困難。近讀一些書,我發現毛澤東、蔣介石這些名人,都非常推崇曾國藩。他出身貧寒,此前五百年家族沒有出現一個達官貴人,直到他爸爸考了17次才考中一個秀才。所以,曾國藩出身卑微,資質又甚差,40歲之前,幾乎無所大成。但很重要一點,正因為這樣的人,才值得學習。歷經世事更迭,這些人身上體現出來的精神,才值得我們每個普通人去體會。我們會在心里想,自己也有可能像他一樣出身不好,但在遇到困難時,依然有可能通過不懈努力變成一代名家。我覺得,這才是曾國藩真正激勵我們的東西。從另一個角度說,獵豹過去六年,也正是這樣一個故事的縮影。我經常提學渣思維,經常被新來的學霸高管嚴厲批評。但真的得說,獵豹這家公司一開始的創立,就起源于草根。我2001年進入北京,存折里面只有400塊錢,寄宿在一個北航同學的宿舍里,兩個男人擠一張床。后來,他被我擠到隔壁宿舍去了。我成天騎著自行車去北大附近找工作,但還是找不到。因為一上來就問學歷,讓寫代碼,后不得以做了產品經理。這就是我的經歷。還有一個人的經歷,大家可能知道比較少,我們公司聯合創始人兼總裁徐鳴,哈工大碩士畢業,他剛到哈爾濱的時候,連普通話都不會說,也聽不懂。他是一個農村孩子,上大學之前沒坐過火車。還有如今正在給法國員工大講企業文化的一個女漢子,叫肖潔。她也是公司早的創始人之一。我一直嘲笑她??飘厴I,后來她在人大買了一個,不,考了一個本科文憑。大家還聽過有一所大學叫景德鎮陶瓷學院么?這是中國**的一所陶瓷高等學校,就在我出生的36無線電廠附近。后來我才知道,原來有個人是從這兒畢業的,跟我關系還很好,也是公司的聯合創始人,他叫陳勇,現在負責獵豹的海外工具應用。獵豹有很多這樣的故事。真正的奮斗是怎樣的呢?真的不是有一天,你突然在廁所里遇到一個貴人,他給你投了一大筆錢。也不是說,有一天你寫了一份好的報告,給老板看見了,從此,飛黃騰達。真正奮斗之艱苦,沒有真正經歷過創業的人,是難以想象的。今天看到很多創業者,我都想勸他別創業了,因為真的是九死一生。我還記得那個時候,徐鳴到淘寶去找二手服務器,發現比一手能便宜幾千塊。然后,我就跑到中關村市場,一個人開著輛奇瑞風云小車,把那個二手機器扛到車的后備箱,再開車去廊坊,裝到機柜上去調試。我還記得,那個時候,我們在紫金豪庭的「鬼屋」租了一個兩居室,一屋子人坐在里面,一推開門,一股臭腳丫子味兒。我招聘的人中至少有兩個,本來說的很好,要跟我們一起奮斗,推開門一看,下午就走了。所以,獵豹過去六年,其實就是奮斗的六年。一群不怕死、不服輸的人共同奮斗的六年。我們不僅有艱苦的經歷,還面臨巨大的壓力。困難的時候,整個行業都認為我們是騰訊的鐵褲衩、馬前卒,別人的炮灰。幾乎所有人都認為,你們就是一個棋子,你的任務就是打響一個集結號,還有很多更貶低的話。從個人到公司,對我們全面圍追堵截。有一天,我突然想起了《指環王》里的情節:甘道夫打炎魔,摔下懸崖,粉身碎骨,復活后,從灰袍巫師升級成了白袍巫師。我在想,每個人奮斗的歷程,都是如此:置之死地而后生。我不覺得自己有多大優點,但有一點,好像堅忍度挺好。我好像從未想過放棄,應該說,根本就未想過這場仗輸了會怎樣。因為我覺得,想這個事情沒有意義。只有把當前的事情做好,我們才有可能通過奮斗和努力獲得成功。正是在幾乎所有人都不看好的情況下,獵豹今天成為了中國互聯網的一個另類,甚至是某種旗幟。前不久,我跟經緯系公司去俄羅斯考察,有很多CEO,我們去見俄羅斯**的兩家互聯網企業。見完以后的第二天,他們其中一家CEO單獨約了我開一對一的早餐會。張穎說,你看我們來考察的CEO里面,有很多市值比獵豹高的,但為什么不找他們而要單獨約你呢,就是因為獵豹的全球化是獨一無二的。所以,過去六年,正是這樣一群獵豹人,在困難面前不言敗的精神贏得成績。也有運氣在,但核心是精神,我們挺過來了。按理說我也老大不小了,但每次看到一些激動人心的場景,還是特別容易流眼淚,包括女排奪冠的時候。我的感動,是因為我能體會他們那份艱辛,我能體會那份不被所有人看好和嘲笑時,還在奮斗的那種艱辛。大家都只看到他站在領獎臺那一瞬間的閃光,卻很少想過那個過程所經歷的種種困難,因為「成王敗寇」是這個社會很現實的一句話。我經常講同理心,因為你以前經歷過,才會知道這份奮斗的不易。不管今天獵豹遇到什么樣的困難,我們能在六年的時間,走到今天這樣的規模,這個底層的精神從來沒有丟失過。盡管今天有各種各樣的PPT公司、各種各樣的成功學,但我相信,沒有奮斗就沒有有意義的人生,也沒有與眾不同的人生。這一點,從來沒有變。雖然奮斗,不一定會成功,但不奮斗,你肯定無法看到不一樣的世界。第二個關鍵詞:簡單獵豹今天已經有一定規模,雖然有很多組織構架上的問題,也遇到了發展中的陣痛,但可貴的是——我們還在保持著創業時的初心。我和徐鳴出來創業時,當時就想能不能用一個簡單的方式,去構建一家自己喜歡的公司,能不能相信一群簡單的人也能做成事情。這是我們一直以來秉承的原則。當年雷總找到我們,說能不能把兩家公司合并。那時公司剛剛創辦,大概五六十人,金山毒霸大概四百人。我在想,用什么去判斷,能不能保證做成這件事情?我就說,去一趟珠海,咱們開一個會,討論一下產品,給出點建議。然后,我們就開始討論產品。討論產品的會議當中,就覺得坐在會議桌的一群人,都是一群非常簡單的人。大家都在很癡迷的討論這個產品,也不是想你是一個外人,你為什么要跟我們說這個,大家都是很渴望的眼神。會議結束后,我給徐鳴發短信說,這幫人太簡單可愛了,我們就干吧。這中間有非常非常多的要去考慮的因素,不管是管理控制,還是文化的,還有利益。在這個時候,我就把它歸結為一件事情——我能不能找到一個相對簡單的團隊,用簡單的方式一起干活。想通了這件事情以后,我對所有的事情就不再去想。所以,這個方式一直貫穿獵豹發展的整個過程。在臺灣開辦公室的時候,我跟大家說,獵豹要做一個簡單的公司。我希望大家能夠真正理解這樣一個公司——你們覺得對的事情,你們就去做。這種簡單的信念,不僅僅體現在我們融合的文化,也體現在我們產品的文化。獵豹過去這么多年,能做出一點點的事情,就是不斷尋找簡單的點,找到那個一擊即中的點,今天依然沒有變。我們當初就是找到了一把小刷子,刷遍了全世界。困難的時候,就要找這么一個點把整個公司塑造起來。今天我們一樣可以找到這樣一個點。我希望每個人都能因為一家公司倡導簡單,也能簡單的工作。有時候,我們身邊有太多繁雜的信息,如果這個時候誰能站出來,把復雜的東西簡單化,誰就開始變得不一樣。簡單的企業文化,簡單的做產品的思路,能讓這家公司變成很多簡單人的聚合體。當然公司到了一定規模,怎么再找到一個簡單的點,是我們現在面臨的題目。但我相信萬變不離其宗。我們要找到這家企業真正賴以生存的簡單文化。讓每一個人,都能保持簡單思考。第三個關鍵詞:夢想我在想,自己當年來北京,有一個模糊的憧憬,我覺得自己能做成一件事情。但我從來沒想過能創辦一家公司。當年艱苦的時候,我在想我能讓家公司活下來,但我從來沒有想過我能在美國開展業務。所有這一切的源頭,都來自于第一次去美國感受到的沖擊。我曾經多個場合提過,我在30歲前有三個愿望,其中一個愿望就是去美國走一走看一看。這個愿望一直沒實現,直到33歲我第一次去美國。走在大街上,我在想:為什么一個兩百年歷史的國家,有如此燦爛的科技,能不斷引領這個世界往前?我覺得核心的一點——就是他們能夠thinkbig,能夠有一個偉大的夢想。當我想清楚這個問題,我就反過來再想,能不能真的給獵豹這家公司樹立一個夢想?但坦率地講,當時我們更多的是從地域上看到這樣一個夢想,所以我們開始了國際化。這個夢想從開始一點點萌芽,后變成了整個公司的一個方向,直到變成了今天整個行業的一面旗幟。大家都知道,我的英語不夠好,曾經勵志攻克英語,但現在也只能簡單交流。這并不影響我們實現夢想。不管現在困難有多大,只要有一個好的夢想,它就像一個燈塔,即使航行在漆黑茫茫的大海,浪很大,只要燈塔在,你就知道,你會往那個方向去。我覺得,我在30歲以后,給自己的人生,也是獵豹成立兩年以后,找到的珍貴的東西,就是夢想。反觀我們小時候的教育,我認為很少有真正所謂的夢想教育,更多是技能教育、成長教育。你完成一道好的作業題,做一份好的工作,然后好好嫁人,好好生個孩子,這就是人生。人生需要的是穩定,不需要有不一樣的夢想。當你說出一個不一樣的夢想的時候,一般都認為你瘋了。這是我們這一代人的缺失。正是這種缺失,才導致今天,我們在很多地方,不斷去模仿,不斷去跟隨。我認為,獵豹過去三年以來樹立的全球化夢想,讓我們真正從一家能夠活下去的互聯網公司,變成一家有個性的互聯網公司,變成一家能夠凝聚人的互聯網公司,也成為了我們找到下一個更大夢想的起點。更重要的是,這家公司愿意把夢想分享。想起來,獵豹當年為什么源于金山毒霸呢?當時雷總找到我說,金山是怎么傳承過來的?金山就是在20多年前,有一個叫張旋龍的人創辦的一家公司。后來他發現,這家公司需要找到更優秀的人才,他就把公司一半的股份給了一個人,這就是當時非常有名的程序員求伯君。然后,求伯君在公司需要找到更多優秀人才的時候,招了一個大學生,這個大學生叫雷軍。這三個人在金山創業的不同階段,都做出了巨大貢獻。先是張旋龍牽頭,然后交給求伯君,2011年求伯君退休,再交給雷軍,做了很好的傳承。這三個人就是金山三個創始人和前三大股東。雷總說:傅盛,我希望獵豹能把金山這種精神傳承下去,把獵豹真正變成一家不斷找到自己夢想、分享自己夢想的公司。這一點和我自己的人生哲學非常契合。辦公區里掛過一句話叫:一起去看**風景。其實,這就是對人生夢想的分享。這就是不僅獨樂,且要眾樂的一種方式。也許因為一家公司創業,總有風險,總會遇到挫折,總不可能一帆風順。所以,我很少去許諾你在這家公司一定能夠拿到什么、一定能夠收益什么,但我**能許諾的是,你能分享這里很多人的夢想。我希望把更多的利益能夠分享出來。雖然股價不好,大家體會不多,但我要說,我們分享的精神會不斷傳承下去。不斷為獵豹找到更多的小獵豹,在組織架構上不斷延續分享夢想的方式。上市只是成人禮奮斗、簡單、夢想,印證了獵豹過去的成長經歷。但僅僅有此,是不夠的。曾經有一段時間,我一直想,公司沒有上市多好,我會多么快樂地做著產品,不為一個個數字所累。因為從公司的基本面看,6億多月度活躍用戶、每個季度的收入增長,無論從那個角度講獵豹都是一家很優秀的公司。但當公司上市,它就變成一個透明的實體。它的股價,就成了大家評價你的簡單粗暴的標準。坦率講,當年我沒有抗拒誘惑,認為上市是成功的標志,選擇了快速上市。結果上市以后,發現帶來的壓力的確非常大。后來我想,上市到底對我們意味著什么?真的意味著成功嗎?我后找到一個詞——成人禮。它并不標志這家公司到了一個多么大的高度,也并不代表這家公司從此就會一帆風順,它只是代表這個公司變成了一個成年人,它有機會活下去。到了今年,尤其第一季度發財報,股價跌了20%。開完董事會后,我一個人留在澳門。我在想,這個事情為什么會發生在我身上?為什么有一天會遇到這樣的狀況?那天晚上我很郁悶。幾天里,我都在不斷思考這個問題——這件事為什么發生在一個如此年輕朝氣、并且努力奮斗的公司身上?后來,我終于讀了一本書叫《活出生命的意義》。作者當年進過奧斯維辛集中營,他所有的親人都去世了。集中營里的所有犯人,隨時都面臨可能死去的狀況。這個時候,他得到一個非常大的啟發就是——人生真正的本質不是希望,而是意義。人總是會死的,希望總是會破滅。但只要你認為你人生的每一天都是有意義的,你才能夠去面對你經歷的所有苦難。坦率地說,獵豹上市后,曾讓我們有一段時間專注在股票和市值,忽略了獵豹真正的使命。過分的收入導向,也讓我們在產品和組織結構上注意力不夠,忽略了潛在的問題。而現在的這一次股價跳水,不正是讓我們放下包袱的**機會嗎?也許極少的公司有過我們這樣的經歷。六年前不斷努力奮斗,做成一家國際化的公司,正當高歌猛進的時候,遇到了一些不可控或上市以后的迷茫。其實我在想,別的公司沒有這樣經歷過,反而你更容易持續成長。也許,每一次的成長,都需要你不斷去蛻皮,不斷去否定自己的過去。本質上,它和六年前我經歷的對手抹黑、打擊沒什么不同。為什么我會經歷這些呢?如果你不把它看成是打擊,而是一種給予和禮物,你會發現你經歷過很少有人經歷過的這種痛苦,你就能成長更快。反過來想,這是一個成年禮。馬云當年說,如果一個偉大的公司,不死過兩三回,是不可能偉大的。包括小米,遇到各種詆毀的時候,為什么如此堅挺。一家公司,前進的過程中總會摔跤,摔得早,就學得早。很少有一帆風順。核心是——你如果認知到自己經歷的每一件事都有意義,你就更可以去重新思考。從更大程度上來說,這對獵豹是一件好事。對所有經歷的人來說,也都是一件好事。當然在這個過程當中,會有很大變化。忘記過去一個人難的是忘記。我們能不能忘記過去所謂的榮耀?這和你有什么關系呢,它都發生在過去。不管獵豹上過市,不管國際化做成什么樣,它都只屬于過去。也不管今天遇到多少困難,那些困難和今天要做的事情,并沒有什么真正的聯系。我總在想,為什么今天大家反而變得憂國憂民,反而變成充滿疑問和質疑呢?如果真的把時間往回拉一年,它會比我們在紫金豪庭那個小屋子里更困難嗎?那個時候是這個月發完工資,下個月就沒有了。它會比我們在珠海一起尋找這家公司出路更困難嗎?那個時候是每個月收入往下降,每個月都有重要的人離開,競爭對手不斷窮追猛打。慘的時候,一個月大概只有七八百萬的收入,今天每個月收入好幾個億。如果說人才,今天獵豹的人才厚度,遠遠大于兩三年前。昨天我跟同事講,過去半年我招的博士數量,遠遠超過過去十年可能見過的博士數量。所有這些都是因為——我們只記得曾經多么了不起,今天遇到多少多少困難。這艘船,雖然遇到一點問題,但它已經是一個有甲板的船,已經有很多船員和水手。這個時候的能量比以前不是強大1倍2倍,而是5倍10倍。核心就是——我們想好自己要干什么。所以,我提了一個詞叫再創業。我曾經說過,公司有一個問題叫上市太早。公司核心業務沒有特別強壯之前,太早上市,導致過早追求財報。等到真正上市以后,才理解很多人說被華爾街綁架。但今天我不這么說了。因為,我認為上市無所謂早晚。上市只是前進中一個腳印而已。沒上市,你可以把這個事情先做好。上市后,一樣可以把這個事情做好。影響你的不是上市,還是不上市,影響你的是自己的心態。想要把一家公司做偉大,與上市有什么關系呢。只要我們能夠找到自己的核心實力,重新創業,我們會比任何一家創業公司都更有套路。對于我們來說,六周年只需關注,怎么找到自己的使命,能不能讓獵豹變成一家十年后還很牛的公司,二十年后還與眾不同的公司。我覺得,每一家公司都有自己獨特的使命。它是創始人培育的,但它后會變成一個共同體,變成很多人夢想的共同體。就跟你的孩子一樣,從小和你長在一起,但總有一天,它會變成一個獨立的人。喬布斯已經過去了好幾年,但蘋果的使命一直沒有停歇過。通用作為那個時代的公司,有著遍布全球的產業,一代又一代的領導人,為通用的精神和使命添磚加瓦。我真的希望把獵豹變成一家有使命的公司,能夠不斷為它的十年二十年發展去努力。

  “谷雨實驗室”(ID:guyulab),作者王雅群。。未經許可不得轉載。北京充滿魔力。至少在北漂的臺灣年輕人眼中,它是如此。他們懷揣好奇心和賭一把的決心,到了“不接受改變就要接受被淘汰”的北京。這個城市快速都市化,孕育著層出不窮的機會,滋養了各個階層滿是“求生欲”的群體,當然也包括他們?!翱傆幸惶?,別人一定也會漂來的?!?1歲的Stanley語氣很堅定。他已在北京六年,自稱“老北漂”。如今,這個帶著一點加州美腔的臺灣人,是連鎖港式面店“七爺”的老板,合伙人之一是香港藝人陳小春。2018年夏天,北漂臺灣青年鄭博宇演講時說,“苦的時候,我甚至想過就算在天橋上貼膜,也要留在大陸發展?!币皇て鹎永?,頓時在兩岸都引發極大關注。據**公開的信息,漂在北京的臺灣人達兩萬多。當然,他們并沒活躍在天橋上,而是在中關村、國貿、三里屯等商業或科技氣氛活躍的區域。他們身上的“北漂”標簽,一度在臺灣是不被看好的選擇,但短短幾年時間,漂向北方似乎變得難以拒絕。魔幻Stanley北漂的故事。打破Stanley對北京的成見,只用了一張機票。2012年9月之前,他一直覺得北京是一個很拘謹、管制很嚴的城市,隨地吐痰就會被抓去管教。買了往返機票只身前往工體面試夜店總經理職位時,他提醒自己,什么都要小心。然而,在三里屯那片,他發現了自己的膚淺。眼前極大的商機和消費能力,令25歲的Stanley“印象很深刻”。他隨即留在那家店,那張返程機票在3個月后探親時才派上用場。眼前的一切,讓在歐美念過本科和碩士的年輕人大開眼界,消費水平高得令他吃驚,“臺北一個月的業績也不過就是北京夜店兩天的業績罷了”。的確,這里是北京,是2000多萬人口背后靠著14億人巨大市場的北京。這里在互聯網創業者吳明光眼里,跟同樣有2000多萬人的臺灣似乎完全不同。充分感受到臺灣市場太過細分,并且整體體量不夠大,很容易就碰到隱性天花板,臺北人吳明光一度痛苦、懷疑,甚而迷惘。一次因緣際會,他到北京參觀訪問,發現這是一個跟想象中完全不一樣的世界。2015年底,他和其他3位臺灣“8年級生”下了所有賭注來到北京,“想都沒想”。好幾個月,四個人一天伙食費僅80元,但推出的產品“人生成績單”,一炮打響,曝光量達4億次。親身體驗過數量級上的變化后,他堅信,在北京做電商怎么都會比在臺灣更有愿景和前瞻性?!爱敃r是真的碰到了一個歷史時刻”,他感到歷史巨輪在滾動,自己經常被拱著前進,全身起雞皮疙瘩。吳明光在北京中關村的創業公司。這,或許正是這個城市的魔性所在。臺灣女孩陳家琪同樣流連于如此龐大的市場機會?!霸谂_灣,沒有人會認為靜宜大學畢業的學生能夠進入世界500強的公司?!钡?017年到北京后,她做到了,因為努力,僅僅不到一年的努力。如果把時間周期拉長,這種“魔幻感”投射在Joe的世界,則是他親身經歷了“荒蕪之地”北京如何一點點崛起。千禧年初,Joe從臺北到北京讀小學二年級,北京尚未申奧成功,“講得難聽一點就是鳥不拉屎”,公交車上沒人,出租車沒幾臺,夏利車每公里一塊二,富康、捷達每公里一塊六,更便宜的面包車出租車,還沒有徹底退出市場。那個被反復講述和期待的2008年,真正成了北京的轉捩點。Joe眼見著大樓大廈起來了,地鐵變復雜了,燦爛的夜生活也成了市民生活的必備娛樂。正是夜生活的豐富,給了Stanley立足機會。他的薪水由在臺北的35000臺幣漲到25000人民幣。然而日夜顛倒的夜店工作,很容易令人疲累。一年多后,他辭職南下,另尋出路。身無分文時,他選擇回到北京,回到三里屯,魔幻的故事得以繼續。Stanley在自己的餐館中。2015年3月,Stanley在三里屯不起眼的小街上,開了第一家港式清湯腩面店“七爺”,三十平米左右,三張桌子,一個吧臺,偏僻、狹窄、太不起眼。但從一開始靠朋友捧場到訂座電話被打爆,只用了兩周時間。那天中午,兩個人進店,其中一人口罩、墨鏡和帽子全副武裝。生意一直冷淡,Stanley習慣和每個客人坐下來聊“怎么知道這家店的”。對方回應“朋友介紹的”,吃面時墨鏡也沒拿下來?!皝沓悦孢@樣子是不是太夸張了?”他想。顧客走后,收銀**告訴老板,剛那個人好像是李易峰。Stanley不知道李易峰是誰,兩小時后店里突然接不停的電話,告訴了他答案?!皠倓偫钜追宄缘氖鞘裁礀|西?”“他坐的位置有沒有人?”問得多的是,“剛剛李易峰用完的筷子、碗、湯匙可不可以不洗,可不可以留著?”收銀**刷微博一看,有客人發了當紅小生李易峰在店里吃飯的照片。Stanley在臺灣曾經歷過的粉絲消費,在北京街頭更加狂熱地重演。第二天,店里開始有人排隊,并且“排得很好笑”——三張桌,兩桌沒人,他們非常有秩序地排在另一桌。一過來就坐在李易峰坐過的位置,拍照,點完“李易峰套餐”吃完,下一批粉絲進來,重復前一批人的動作。動靜鬧大后,陳小春是飯店股東的消息也被報道了出去,不停排大長龍成了常態。他們很快在附近開了第二家店。店面依舊太小,而且環境不好,排隊得挨著垃圾,經常兩三個小時才能排上,卻毫不影響顧客興致。Stanley不得不請三輪車幫忙在兩家店之間接送客人。夏天時,他們除了給客人送水還會買冰棍,偶爾還唱唱歌,娛樂一下大家。粉絲經濟帶來的甜頭,讓一切都看上去忙亂而美好,但受影響的鄰居絕非如此。兩家店都收到很多投訴,甚至有忍無可忍的居民選擇報警?!熬?、城管各個部門都過來了?!盨tanley才發現自己的店其實不合法,都沒有營業執照等證件?!拔乙郧安欢?,以為就是租個地方,弄成餐飲的樣子就可以做餐廳?!毕仁墙粣?,后是繳罰款,數額不小,后是關店,兩家都關。像美麗的肥皂泡被吹到足夠大時,一針刺破。北漂Stanley在三里屯五光十色的生活,就此曲終。不過“七爺”的招牌卻越做越大,短短三年內,陸續在北京開了11間店面。東二環租的辦事處里,已能容納20多人辦公?!艾F在當老板薪水有七八萬吧!”Stanley的著裝也告別了夜店風格,Levis上衣搭配著Apple手表。在已經滿座的店里,他招呼著幾位從上海來“朝圣”的臺灣人?!耙婚_始是因為受錢吸引,之后留下來是因為機會?!盨tanley說。求生欲毫無疑問,這些機會就像城市里那些能透進陽光雨露的縫隙,那些輾轉而來的種子,會不畏險阻地迸發出強悍的生命力。這種野蠻生長或稍縱即逝,“在北京長大的臺灣人”Joe已經習以為常。他想念糖葫蘆,想念曾經的后海,“那時候無法想象北京會變成現在這么繁榮”。他像其他北京孩子一樣踢足球、上奧數、練跆拳道、拉小提琴,早已熟悉并接納這里的直白和極快的步伐。幾乎每年,他都會回臺灣看看,一直感覺有點封閉,不像北京反而越來越追求新事物?!皩ξ襾碚f,快就是好,因為我們需要跟著時代走,而北京的生活就是快?!彼砩系拿苄砸诧@而易見,他認為現在的后?;揪拖袢毡镜母栉杓款?、紅燈區,很雜亂,失去了很多本該保留的北京特色。反倒是他身上,留下了不少北京的烙印。他個子不高,穿得一本正經,笑起來有某些北京本地人身上掛著的那種吊兒郎當,散發出一種熱情勁兒,那也是他當年從當地人那里感受到的。見面時,他隨意把LV錢包擲在桌上,然后來一個哥們兒式的擁抱。北京這些年給他重要的一課,就是不能夠止步不前?!拔业哪X子一定要跟得上這個時代的變化,落后這件事對我來說很可怕?!比ダ咕S加斯參加了世界**的改裝車車展后,他感覺自己所在的公司已經有點走下坡路。崇尚跟進時代潮流的年輕人,很快決定:我要離開。3月22日,24歲后的第一個月,他遞上辭呈時,問老板:“為什么這家公司留不住大家?”然后很直白地給出了答案:除了工資以外,我看不到其他的好處。他喜歡方便易上手的微信,喜歡一個手機走天下的生活化革命。喜歡“在北京,只有想不到沒有做不到”的感覺。在北京生活十多年后,Joe順理成章地選擇了留下。一路摸索一路向前,也是創業帶給Stanley快樂**玩的東西。有時候,他會懷念為初兩家小店奔波的日子,盡管很忙,日子還真不壞?!捌础?,是他喜歡用來形容北京的詞。他看到的每個人都很拼,尤其是自己的員工,都來自外地農村,工資就這么一點,可工作真的很拼,拼著過年回家能夠多帶點錢?!肮膺@一點,我在臺灣應該很少能看到?!彼L嵝涯切┻x擇來北京的臺灣人,“你一定要很拼才能夠生活”。Stanley在新源里菜市場買菜,他說喜歡北京的,是可以不用到很多地方去,這里很方便,這里已是世界的中心。強烈的“求生欲”,也寫在27歲的陳家琪臉上。在腳步很快的北京城里,這個笑起來有酒窩而且充滿朝氣的彰化姑娘,有不安,也有對自己的期待。她和三對情侶合租,在回龍觀一個“真的就是用來睡覺的地方”,房租占工資五分之一,上班騎電動車需要40分鐘。北漂前,她在桃園的藥店當銷售,每個月銷量都往上走,但她覺得能夠做得更多更好,“想成為更強大的業務員”。北漂后,那個在臺灣過得很開心很輕松、上班穿著舒服的平底鞋的姑娘不見了,取而代之的是一個在北京不停地往前奔跑的女銷售,支撐她的是磨破了雙腳許多次的黑色高跟鞋。過去,她常常感覺自我成長非常緩慢,現在,她更多考慮的是怎樣把事情在八小時內處理完。有壓力,也很掙扎,每天都很辛苦,很累,她會哭,但哭過之后,還是會把事情做完?!氨本┦且粋€充滿夢想和拼命三郎的城市?!彼f自己很清楚這一點,“快滿一年了,走路變得很快,比起以前更加看重時間。工作的態度也完全變了?!庇X得自己莫名其妙變得成熟了的,還有24歲的Alex?!耙欢ㄊ窃诒本┕ぷ鞯年P系?!边@個臺北的臺美混血兒說。他做北漂,因為好奇,也因為家人支持。他在中關村找到月薪25000元的工作,每月花3000元租房。金發棕眼的Alex工作兩年后,7月剛辭職?!拔覀儸F在坐的這個地方,兩年前根本不存在?!彼麆倎肀本r,出行只有滴滴和地鐵,已經覺得不錯了,沒想到還會有摩拜和小黃車出來。他在北京的生活,就是不斷見證一個城市飛快的變化。這種變化時常令Alex對自己的未來有些迷茫,而看看身邊的人,一個個都有非常清晰的夢想。尤其在中關村,他感覺到處是筑夢追夢的創業家,并且敢想敢干。比如他的臺北同鄉吳明光。2016年項目剛啟動時,趕上直播風口。吳明光做了大量各式各樣的直播。為了項目生存,他甚至犧牲色相,面對手機袒胸露背?!澳阏娴暮茈y想象,現在穿著西裝、看起來還蠻青澀的年輕人,在直播鏡頭前,觀眾說主播你會跳舞嗎?唱首歌吧。那脫吧,脫吧,還真的脫了,當時覺得蠻好玩的,后來想想,天哪,怎么這么荒謬?!眮碜耘_北的吳明光北漂創業,現已招攬千萬用戶。但這就是北京,給求生欲極強的他“翻起了一張命運牌”,進入一個加速的狀態,有可能加完速之后掉到懸崖下,也有可能一不小心就飛起來?!斑@個城市給你一個聚焦的機會,就像一個放大鏡,把太陽的光全部集中在這個點,它可能炙熱,但是它具有力量?!眳敲鞴饫砹死碛行╋h逸的發梢,說這一段日子“過得挺開心”?;夭换嘏_灣那個說“寧可在天橋上貼膜,也要留在大陸發展”的鄭博宇,是吳明光曾經的合作伙伴。觀點一出,吳明光感覺身邊“正面的反饋多于負面”,畢竟,“來北京工作已經從極少數人的選擇,漸漸變成了多數人可能會考慮的一個選項”。Joe近要回臺北面試?!叭羯虾;虮本┯泻玫臋C會,我一定不會選擇回臺灣的?!彼f自己既擇業也擇城?!氨本┦且粋€實現你個人價值的地方?!痹诓祭窈捅壤麜r待過幾年的Stanley,很難真正喜歡過北京的生活。和大多數人一樣,他尤其不喜歡這里擁堵的交通和很影響人生活的空氣?!叭绻軐崿F財富自由,我絕對不會選擇留在北京?!钡壳?,他很清楚,自己還必須留在這里。不同地方的人都來這里,想要求生存,想要創業,想要拼工作。這里“很正向的氛圍”,比較能鞭策他,不再像在臺北那樣安逸。若能重選一次,他還堅定選擇來北京創業,因為這是一座讓人不能夠懶散下來的城市。當然,這里也有他們不習慣之處。哪里都有人抽煙或是很大聲說話,說話方式比較魯莽、直截了當,不像他們從小被教育都要很客氣的那種。還有不少人躺在地鐵上睡覺,遍布的物美等超市也不像臺灣那樣精致。這些都不是大問題,吳明光和陳家琪難接受的,是經??吹接腥穗S地吐痰,甚至有人會在地鐵上咳痰,隨口吐在地上?!吧钚l生和功德心”是吳明光看重的,也是他覺得缺乏的。他發現即便住的地方是非常高級的豪宅,小區也像廢墟和鬼屋,路燈和電梯的燈常壞,一閃一閃,玻璃經常是破的,垃圾可以丟在門口路口,只要不丟在自家門口就好。沒人去管公共空間的事情,因為那跟我家無關?!白話唛T前雪的極致表現,我比較不能接受?!彼f。陳家琪更傷感的是,在這里沒有歸屬感。她去五環看房,發現真的好貴?!拔液苊悦?,但是也想要得到為一個目標努力的沖勁?!彼龑ψ约旱奈磥懋嬘兴{圖,想在北京擁有一席之地,之后若是臺灣經濟真的不行了,還能夠把家人接過來。她不停奔跑是希望能夠看到“機會”,這也是吳明光用來形容北京的關鍵詞。就像他那位“寧愿貼膜”的朋友,他們知道這些機會,“可以讓你成為任何你想成為的人,但代價也相對非常大。你可能會付出大量的時間跟大量的金錢去做一件你發現原來你不適合的事?!彼J為北京物價比臺灣貴兩到三倍左右,房租大概在三倍到四倍左右,“我們在這個都市里活得很不像一個人”。即便如此,對于想要成就事業的人,他還是絕對會建議對方來北京。如果是安于現狀的人,吳明光會建議去上海,“上海真的是非常適合住人的城市,特別是臺灣人?!薄吧虾H吮容^看重錢,北京人更看重夢想。北京人會看到一個人銀行存款以上的東西?!盇lex總結說。盡管他懊惱而無奈的是,身邊很多人都很喜歡評論臺灣,多半是膚淺的和負面的。他即將離開北京去巴黎讀研,對王力宏和黃明志合唱的《飄向北方》,他很有共鳴?!斑@是很孤獨的一首歌。雖然還是會漂一段時間,但我相信自己一定會回北京的?!彼钌钕嘈疟本┻@個城市載滿了夢想。過年回家時,一直都和吳明光有隔閡的父親突然跟兒子說,“感覺小孩子還是要讓他出去走一走,闖一闖”。父親從北漂兒子身上,感覺出很多變化。兒子則認為身上的變化,來自“這片講究高效率的環境和商業氛圍”。過去覺得自己很強的年輕人吳明光,感受到的**沖擊來自視野和思維。在北京的環境里,他學會了傾聽別人的需求和保持謙卑的心態。在很多場合,他都能碰到各方面碾壓自己的人,“學歷比你好,比你努力,做的項目又比你有前景”。跟他們聊天時,他發現越是這樣的人,思維和狀態越謙卑?!罢嬲毁F的人,在群體當中是安靜的那一個,特別不愛講話,甚至有一點羞澀。真正能夠掌握資源的人,不會是那些登臺高呼吶喊著展現自己狀態的人,而是那些真正能夠傾聽身邊朋友的人?!眮碜耘_灣鄉下的若雨,也在北京大開眼界。她總想往大城市跑,終到了大家口中的“大北京”。她很珍惜在這里的科技公司工作的機會,對工作環境贊譽有加。公司旁邊十字路口的百貨公司,平時停著很多進口跑車,周末則會有驢馬車來叫賣蔬菜水果,衣著光鮮的車主和叫賣的農民形成強烈對比?!斑@個十字路口真的就是我對北京的印象,復雜的城市包容著各式各樣的人?!痹谌松夭皇斓谋本?,若雨已經學會如何跟**司機打交道。來自臺灣的女孩王曉婷在北京。這是一個充滿彷徨和希望的城市,每個人似乎都自顧不暇,沒有臺灣的人情味,但是這里有各自懷抱夢想的人們來來往往,有挫敗中的掙扎和成長?!芭_灣人的北漂生活真的不容易?!盨tanley感慨。吳明光則對一句話印象很深刻——“緣分這件事情,能夠不要負了彼此就好了?!彼麄冞@些臺灣年輕人,既希望北漂的經歷能夠不負此生,也希望自己和這座城市互不辜負。

  電影《鬼屋麗人》由邵氏兄弟電影公司出品,1970年上映,根據古典名著《聊齋》改編。

  \n\n成功的硬件各有各的成功,但不成功的硬件往往都是相似的。近HAXLR8R就總結了12種不該做的硬件產品,基本上還真覆蓋到了絕大多數產品。各位不妨一看,萬一你想到了一個牛X的創意,然后還碰巧符合了其中的幾條呢。\n\n1、NICHEware\n\n小而**產品很符合文藝青年的調性,但即使做大了這個市場和用戶都很有限。像ClickandGrow這樣的產品,小清新氣質爆棚,但是真要面向消費者時,不講出一個“RoseOnly”般的故事,肯定不太好賣。\n\n2、EASYware\n\n太簡單的產品沒有技術門檻,你做起來容易,別人抄起來也不難。一個明顯的例子就是藍牙**,技術門檻相對低,基本直接跨入了紅海市場。而像Makerbot這種有技術門檻又有專利的產品,才能獲得充足的時間窗口。\n\n3、SAMEware\n\n沒有創新的同質化產品怎么會脫穎而出呢?你可能要花費幾倍的時間、成本才有機會趕超。但萬一人家有錢有勢呢?比如,**一款Jawbone、Misfit的產品,價格便宜幾倍,但是也可能賣不過正品。\n\n4、SOLUTIONware\n\n技術導向的團隊往往不從需求出發,出發點基本是“我能做啥”,先做出產品再挖掘需求。在找到需求前往往發展緩慢。比如,MIT的自組織機器人,技術驚艷,想象力爆棚,但在短期內應用場景有限;磁懸浮滑板Hoverboard狂拽酷炫,但售價1萬美元起,也只能賣給土豪做玩具了。\n\n5、VAPORware\n\n雖然酷炫的產品吸睛,但造不出來的硬件都是浮云,后往往還要賠上創始人的聲望。上面提到的Hoverboard,后也以創始人發表道歉視頻而告終。這樣的產品還有不少,比如永不充電的藍牙**、可以投影的手環,結局都不太好。\n\n6、LAMEware\n\n與那些VAPORware類似,LAMEware往往不能完全實現承諾的功能,不僅會遭到用戶吐槽,還往往會傷透用戶的心。**的案例可能就是智能手表Kreyos了,跳票十個月,還基本砍掉了所有的亮點功能,估計用戶再也不會相信創始人了。\n\n7、FAILware\n\n設計不達標的產品,即使成功做出來了,也不會有前景。比如,微軟在2002年就推出了“平板”,既不輕薄,性能又不流暢,很自然地就被歷史淘汰了。大公司會做錯誤的決策,小公司也同樣會做這樣失敗的產品,且遭受的損失更致命。\n\n8、LOCALware\n\n有時候,創業者會“坐井觀天”,把自己的需求和喜好擴大成普適性的。初期很容易吸引一類用戶,但很快就將觸到天花板。比如日本人手機技術長期領先,但一直專注于本地化,因此出口一直不理想。一些硬件產品沒有專利或者鉆了專利的空子,未來也很難走向海外。這是加拉帕戈斯綜合癥(GalapagosSyndrome),是病,還是要治的。\n\n9、BOREware\n\n用戶用幾次就煩了,這樣的產品肯定沒有前途。而如果你不能及時更新迭代,改善產品的缺陷,終肯定要被用戶拋棄?,F在風頭正勁的手環等可穿戴設備,功能單一,監測還不準確,不少都被用戶拋棄了。\n\n10、LOSSware\n\n“成本價產品”雖然有可能擴大市場份額,但無異于殺雞取卵。如果產品的價格約等于售價,那么后期肯定沒有渠道愿意銷售你的產品。\n\n\n\n上面講的這些還都是自己作死的。但即使避免了上述10種硬件思路,也可能遇到另兩種意料不及的情況。\n\n11、LATEware\n\n你的產品很棒,開辟了一個新市場,但很不幸喚醒了有錢有勢的對手。當年提出一鍵啟動應用的Pressy在360智鍵、小米米鍵面前也無可奈何。如果不能保證按時出貨,境況可能更慘。比如智能車鎖Lockitron,雖然眾籌了220萬美元,終因為跳票,給了對手機會,目前要面臨激烈的競爭。\n\n12、FUTUREware\n\n這應該是冤的,產品很棒、很酷,可是太未來了,此時的用戶還接受不了,就像GoogleGlass生不逢時一樣。不過我始終相信這樣的產品總會卷土重來。

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